Sportcluster Veenendaal - kortweg het Sportcluster - is er voor bijna 100.000 sporters. Via onze dienstverlening maken we het voor hen leuk, makkelijk en veilig om vaak en veel te sporten.
Bij het ontwikkelen en bieden van dienstverlening voor sporters maakt het tot op zekere hoogte niet zoveel uit voor welke tak van sport je werkt. Precies dáár zit winst door samenwerking – synergie! – die het Sportcluster perfect benut.
Dat gaat veel verder dan met verschillende organisaties samen kantoorspullen inkopen en faciliteiten delen. Bij het Sportcluster bestaat de samenwerking ook uit het delen van één directeur, het dagelijks delen van expertise en bij projecten daadwerkelijk samen optrekken.
Twintig jaar geleden zag Arjan de Vries deze synergie al voor zich.
Het Sportcluster is een samenwerking die via intentieverklaringen en contracten is gewaarborgd. Het is op zichzelf geen juridische entiteit.
Op dit moment vormen de Nederlandse Onderwatersport Bond, de Nederlandse Toerfiets Unie, de Nederlandse Bowling Federatie en de Nationale Raad Zwemveiligheid samen het Sportcluster.
Hoewel het Sportcluster al twintig jaar bestaat – het kán dus gewoon – is een van de eerste vragen die altijd opkomt “Hoe dan?”.
Hieronder geeft Arjan de Vries zijn antwoord op die vraag.
Dus wat delen we dan concreet? Naast natuurlijk de kantoorfaciliteiten zijn dat bijvoorbeeld de receptie, het beheer en de ontwikkeling van onze ICT en de diverse opleidingsmogelijkheden voor onze medewerkers.
In 2004 zette (destijds) NOB-directeur Arjan de Vries de eerste stappen richting een structurele samenwerkingsvorm. Nadat hij in 2001 de leiding van de NOB op zich had genomen, formeerde hij een team van zelfstandig opererende medewerkers. Dat liep zo soepel dat hij na een paar jaar de ruimte voelde voor meer leidinggevende taken.
Toen hij hoorde dat de NBF een parttime directiefunctie vacant had, zag Arjan daarin een kans om te bouwen aan een nieuw soort samenwerking in de georganiseerde sport. Hij verwierf dus een tweede (deeltijd) directiefunctie. De NOB en NBF waren toen nog gevestigd op aparte locaties in respectievelijk Utrecht en Nieuwegein.
Snel daarna kwam ook bij de NTFU de directiepositie vrij en Arjan wilde ook die bond wel onder zijn directie hebben. Hij sparde met diverse NOB-bestuurders die positief stonden tegenover het idee van meer structurele samenwerking.
Met een krachtig bestuur en het verwerven van de NTFU-directiefunctie kwam de stap naar één locatie in zicht. Het werd het dubbele kantoorpand in Veenendaal waar het Sportcluster ook nu nog gevestigd is. Voor de medewerkers van de partnerbonden verveelvoudigde zo in één keer het aantal collega’s.
In 2010 sloot ook de KNDB zich aan bij het Sportcluster. Met deze sportbond realiseerde Arjan tot twee keer toe een spectaculaire WK-match, in 2016 in de Eerste Kamer en in 2022 op de Innovatiecampus in Eindhoven.
Vanaf 2024 is de dambond ingetrokken bij de schaakbond in Utrecht.
Vanaf begin 2024 is de NRZ, de Nationale Raad Zwemveiligheid onderdeel van het Sportcluster.
Hoewel de NRZ niet is aangesloten bij NOC*NSF biedt structureel samenwerken ook met deze partij veel kansen, onder meer op het gebied van opleidingen en communicatie.